Dagordning | |
 Regionstyrelsens personalutskott_2020-05-13_dagordning.pdf | | |
| Samtliga handlingar inför sammanträdet. |
| | |
Inledning och protokollsjustering |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | |   |
1 Beslut om att delta på sammanträdet på distans |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | | |
2 Information |
| |
Ordförandens förslag:
1. Informationen antecknas till protokollet.
Information lämnas om:
A. Lägesrapport från Regiondirektören
Regiondirektör Karin Stikå Mjöberg
B. Information från personalenheten
HR-direktör Gunilla Stenback
C. LD17/04565
Delägarskap och finansiering av pilotprojekt gällande ROSAB
Ordf Christer Carlsson
Bilaga
D. Sammanträdesdagar 2021 för personalutskottet
Förslag till styrelsen 1 juni:
Regionstyrelsens personalutskott sammanträder under 2021: 27 jan, 31 mar, 26 maj, 1 sep, 20 okt.
Ordf Christer Carlsson
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
Personalutskottets beslutsärenden |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | | |
3 Handlingsplan för långsiktig kompetensförsörjning |
| Diarienummer: RD19/01298 |
Ordförandens förslag:
1. Förslaget till Handlingsplan kompetensförsörjning för Region Dalarna 2020-2030 fastställs.
Sammanfattning:
En handlingsplan för långsiktig kompetensförsörjning har tagits fram på uppdrag av Personalutskottet.
Handlingsplanen är ett komplement till regionplanen och utgår från en kompetensförsörjningsstrategi. I handlingsplanen anges inriktningen för det arbete som ska leda till att Region Dalarna lyckas med att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare, för att på så vis säkerställa kompetensbehovet på såväl kort som lång sikt.
Handlingsplanen är giltig fram till 2030, men kommer regelbundet att utvärderas och uppdateras. För det konkreta arbetet med kompetensförsörjning kommer handlingsplanen successivt att kompletteras med aktivitetsplaner, som tydligt anger vilka resultat som respektive aktivitet eftersträvar, vem som är ansvarig, tidsplan samt hur aktiviteten ska följas upp och utvärderas.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Handlingsplan kompetensförsörjning för Region Dalarna 2020-2030
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
En handlingsplan för långsiktig kompetensförsörjning har tagits fram på uppdrag av Personalutskottet.
Handlingsplanen är ett komplement till regionplanen och utgår från en kompetensförsörjningsstrategi. I handlingsplanen anges inriktningen för det arbete som ska leda till att Region Dalarna lyckas med att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare, för att på så vis säkerställa kompetensbehovet på såväl kort som lång sikt.
Handlingsplanen är giltig fram till 2030, men kommer regelbundet att utvärderas och uppdateras. För det konkreta arbetet med kompetensförsörjning kommer handlingsplanen successivt att kompletteras med aktivitetsplaner, som tydligt anger vilka resultat som respektive aktivitet eftersträvar, vem som är ansvarig, tidsplan samt hur aktiviteten ska följas upp och utvärderas.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Handlingsplan kompetensförsörjning för Region Dalarna 2020-2030 | | |
| | | |
| | | | |
4 Uppdrag till personaldirektören att utreda inrättandet av ett bemanningscenter vid Region Dalarna |
| Diarienummer: RD20/02586 |
Ordförandens förslag:
1. Uppdrar till personaldirektören att utreda inrättandet av ett bemanningscenter vid Region Dalarna. Utredningen skall redovisas vid personalutskottets sammanträde 2020-10-14.
Sammanfattning:
Ett bemanningscenter i egen regi skulle kunna byggas upp med medarbetare utbildade för att sättas in i olika verksamheter då behov uppstår. Ett väl dimensionerat och använt bemanningscenter skulle minska kostnaderna för inhyrd personal. Förutsättningar och kostnader för ett inrättande behöver utredas.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Ett bemanningscenter i egen regi skulle kunna byggas upp med medarbetare utbildade för att sättas in i olika verksamheter då behov uppstår. Ett väl dimensionerat och använt bemanningscenter skulle minska kostnaderna för inhyrd personal. Förutsättningar och kostnader för ett inrättande behöver utredas.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag | | |
| | | |
| | | | |
| |
|