Dagordning | |
 Regionstyrelsens Arbetsutskott_2019-02-22_dagordning.pdf | | |
| Samtliga handlingar inför sammanträdet. |
| | |
Inledning och protokollsjustering |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | |   |
1 Information |
| |
Ordförandens förslag:
Ordförandes förslag
1. Informationen antecknas till protokollet.
A) Regiondirektören Karin Stikå-Mjöberg
Innefattar bl.a. information kring 1177.
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
Regionstyrelsens beslutsärenden |
| |
| | |
| | |
| | |
| | | |
| | | |
| | | | |
2 Revidering av Regionstyrelsens delegeringsbestämmelser |
| Diarienummer: RD19/00407 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen:
1. Regionstyrelsens delegeringsbestämmelser enligt bilaga c) fastställes.
Sammanfattning:
Regionstyrelsen behöver få nya delegeringsbestämmelser anpassade till regionaliseringen och de förändringar som gjorts i regionstyrelsens reglemente. De delegeringar som återfinns i reglementet förs samtidigt in i delegeringsbestämmelserna. En skärpning av bestämmelserna om bisyssla föreslås också.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Landstingsstyrelsens delegeringsbestämmelser 2018-09-26
c) Förslag Regionstyrelsens delegeringsbestämmelser
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Regionstyrelsen behöver få nya delegeringsbestämmelser anpassade till regionaliseringen och de förändringar som gjorts i regionstyrelsens reglemente. De delegeringar som återfinns i reglementet förs samtidigt in i delegeringsbestämmelserna. En skärpning av bestämmelserna om bisyssla föreslås också.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Landstingsstyrelsens delegeringsbestämmelser 2018-09-26
c) Förslag Regionstyrelsens delegeringsbestämmelser | | |
| | | |
| | | | |
3 Svar på revisorernas granskning av landstingets IT- och informationssäkerhet |
| Diarienummer: LD18/04532 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen
1. Svar på revisorernas granskning enl. bilaga b, godkänns.
Sammanfattning:
Landstingets (numera regionens) revisorer överlämnade 2018-11-21 en granskning av IT- och informationssäkerhet, utförd av BDO, med begäran om yttrande från landstingsstyrelsen avseende ett antal rekommendationer.
Informationssäkerhetsarbetet på Region Dalarna är ett fokusområde där vi arbetar systematiskt i ett ledningssystem för informationssäkerhet för att tillse att Regionen uppfyller kraven i lagar och förordningar. Uppföljning och kontroll kring efterlevnad av regelverk är en viktig del av arbetet, där internrevision är en metod.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Svar på revisionsrapport
c) Revisionsrapport BDO
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Landstingets (numera regionens) revisorer överlämnade 2018-11-21 en granskning av IT- och informationssäkerhet, utförd av BDO, med begäran om yttrande från landstingsstyrelsen avseende ett antal rekommendationer.
Informationssäkerhetsarbetet på Region Dalarna är ett fokusområde där vi arbetar systematiskt i ett ledningssystem för informationssäkerhet för att tillse att Regionen uppfyller kraven i lagar och förordningar. Uppföljning och kontroll kring efterlevnad av regelverk är en viktig del av arbetet, där internrevision är en metod.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Svar på revisionsrapport
c) Revisionsrapport BDO | | |
| | | |
| | | | |
4 Verksamhetsberättelse 2018 Central Förvaltning |
| Diarienummer: LD18/04972 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen
1. Verksamhetsberättelse 2018 för Central förvaltning, enligt bilaga b), fastställs
Sammanfattning:
Verksamhetsberättelsen är uppföljning av central förvaltnings verksamhets aspekter för året 2018. Den beskriver förvaltningens verksamheter, viktiga händelser under året samt en utblick mot 2019. Det redovisas ekonomiska, kvalitets- och personalrelaterade siffror och nyckeltal.
Under 2018 har fokusområdena varit ledning och styrning, samt administrativt stöd i bemannings- och rekryteringsaktiviteter, ledningssystemet, den interna kontrollen, styrkort inom koncernen samt uppföljning av den centralisering som skett inom stödfunktionerna. Det dominerande arbetet under året har handlat om regionbildningen 2019.
Det ekonomiska resultatet för Central förvaltning blev ett överskott på 1,3 mnkr.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Verksamhetsberättelse 2017 för Central förvaltning
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Verksamhetsberättelsen är uppföljning av central förvaltnings verksamhets aspekter för året 2018. Den beskriver förvaltningens verksamheter, viktiga händelser under året samt en utblick mot 2019. Det redovisas ekonomiska, kvalitets- och personalrelaterade siffror och nyckeltal.
Under 2018 har fokusområdena varit ledning och styrning, samt administrativt stöd i bemannings- och rekryteringsaktiviteter, ledningssystemet, den interna kontrollen, styrkort inom koncernen samt uppföljning av den centralisering som skett inom stödfunktionerna. Det dominerande arbetet under året har handlat om regionbildningen 2019.
Det ekonomiska resultatet för Central förvaltning blev ett överskott på 1,3 mnkr.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Verksamhetsberättelse 2017 för Central förvaltning | | |
| | | |
| | | | |
5 Verksamhetsberättelse 2018 Central Förvaltning |
| Diarienummer: LD18/04972 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen
1. Verksamhetsberättelse 2018 för Central förvaltning, enligt bilaga b), fastställs
Sammanfattning:
Verksamhetsberättelsen är uppföljning av central förvaltnings verksamhetsrelaterade aspekter för året 2018. Den beskriver förvaltningens verksamheter, viktiga händelser under året samt en utblick mot 2019. Det redovisas ekonomiska, kvalitets- och personalrelaterade siffror och nyckeltal.
Under 2018 har fokusområdena varit ledning och styrning, samt administrativt stöd i bemannings- och rekryteringsaktiviteter, ledningssystemet, den interna kontrollen, styrkort inom koncernen samt uppföljning av den centralisering som skett inom stödfunktionerna. Det dominerande arbetet under året har handlat om regionbildningen 2019.
Det ekonomiska resultatet för Central förvaltning blev ett överskott på 1,3 mnkr.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Verksamhetsberättelse 2017 för Central förvaltning
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Verksamhetsberättelsen är uppföljning av central förvaltnings verksamhetsrelaterade aspekter för året 2018. Den beskriver förvaltningens verksamheter, viktiga händelser under året samt en utblick mot 2019. Det redovisas ekonomiska, kvalitets- och personalrelaterade siffror och nyckeltal.
Under 2018 har fokusområdena varit ledning och styrning, samt administrativt stöd i bemannings- och rekryteringsaktiviteter, ledningssystemet, den interna kontrollen, styrkort inom koncernen samt uppföljning av den centralisering som skett inom stödfunktionerna. Det dominerande arbetet under året har handlat om regionbildningen 2019.
Det ekonomiska resultatet för Central förvaltning blev ett överskott på 1,3 mnkr.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) Verksamhetsberättelse 2017 för Central förvaltning | | |
| | | |
| | | | |
6 Utredningsuppdrag för nya nära vården. |
| Diarienummer: RD19/00946 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen
1. Regiondirektören ges i uppdrag att utreda en förstärkning av den akuta sjukvården i Västerbergslagen.
2. Regiondirektören ges i uppdrag att ta fram ett förslag till utvecklingsplan för den nya nära vården i Region Dalarna.
Sammanfattning:
Regionstyrelsen vill ge regiondirektören två stycken utredningsuppdrag. Det första är om förstärkt akutsjukvård i Västerbergslagen och det andra är att ta fram ett förslag till utvecklingsplan för den nya nära vården i Region Dalarna för år 2019 till 2022.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Regionstyrelsen vill ge regiondirektören två stycken utredningsuppdrag. Det första är om förstärkt akutsjukvård i Västerbergslagen och det andra är att ta fram ett förslag till utvecklingsplan för den nya nära vården i Region Dalarna för år 2019 till 2022.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag | | |
| | | |
| | | | |
7 Utredningsuppdrag för nya nära vården. |
| Diarienummer: RD19/00946 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen
1. Regiondirektören ges i uppdrag att utreda en förstärkning av den akuta sjukvården i Västerbergslagen.
2. Regiondirektören ges i uppdrag att ta fram ett förslag till utvecklingsplan för den nya nära vården i Region Dalarna.
Sammanfattning:
Regionstyrelsen vill ge regiondirektören två stycken utredningsuppdrag. Det första är om förstärkt akutsjukvård i Västerbergslagen och det andra är att ta fram ett förslag till utvecklingsplan för den nya nära vården i Region Dalarna för år 2019 till 2022.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag | | |
| | |
| | |
|
Regionstyrelsen vill ge regiondirektören två stycken utredningsuppdrag. Det första är om förstärkt akutsjukvård i Västerbergslagen och det andra är att ta fram ett förslag till utvecklingsplan för den nya nära vården i Region Dalarna för år 2019 till 2022.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag | | |
| | | |
| | | | |
8 Utredningsuppdrag: Säkerställa en välfungerande ägarstyrning i Region Dalarna |
| Diarienummer: RD19/00944 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår Regionstyrelsen
1. Regiondirektören ges i uppdrag att utreda och föreslå en ny ägarstyrningsprocess för Region Dalarnas hel- och delägda bolag.
Sammanfattning:
Med anledning av att Region Dalarna de senaste åren förvärvat ett antal bolag är organisationen i behov av att se över hur ägarstyrningen ska ske framöver. Regiondirektören ges därför i uppdrag att reda ut hur ägarstyrning sker idag och föreslå åtgärder för att säkerställa en adekvat ägarstyrning och dialog mellan regionen och de hel- och delägda bolagen framöver.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) SKL: Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag
I ärendet redovisas följande handlingar:
| | |
| | |
| | |
|
Med anledning av att Region Dalarna de senaste åren förvärvat ett antal bolag är organisationen i behov av att se över hur ägarstyrningen ska ske framöver. Regiondirektören ges därför i uppdrag att reda ut hur ägarstyrning sker idag och föreslå åtgärder för att säkerställa en adekvat ägarstyrning och dialog mellan regionen och de hel- och delägda bolagen framöver.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) SKL: Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag | | |
| | | |
| | | | |
9 Utredningsuppdrag: Säkerställa en välfungerande ägarstyrning i Region Dalarna |
| Diarienummer: RD19/00944 |
Ordförandens förslag:
Arbetsutskottet föreslår Regionstyrelsen
1. Regiondirektören ges i uppdrag att utreda och föreslå en ny ägarstyrningsprocess för Region Dalarnas hel- och delägda bolag.
Sammanfattning:
Med anledning av att Region Dalarna de senaste åren förvärvat ett antal bolag är organisationen i behov av att se över hur ägarstyrningen ska ske framöver. Regiondirektören ges därför i uppdrag att reda ut hur ägarstyrning sker idag och föreslå åtgärder för att säkerställa en adekvat ägarstyrning och dialog mellan regionen och de hel- och delägda bolagen framöver.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) SKL: Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag | | |
| | |
| | |
|
Med anledning av att Region Dalarna de senaste åren förvärvat ett antal bolag är organisationen i behov av att se över hur ägarstyrningen ska ske framöver. Regiondirektören ges därför i uppdrag att reda ut hur ägarstyrning sker idag och föreslå åtgärder för att säkerställa en adekvat ägarstyrning och dialog mellan regionen och de hel- och delägda bolagen framöver.
I ärendet redovisas följande dokument:
a) Beslutsunderlag
b) SKL: Principer för styrning av kommun- och landstingsägda bolag | | |
| | | |
| | | | |
| |