Agenda
Med utgångspunkt från agendan kan Du:
- Expandera ärendet med (+)
- Läsa handlingar kopplade till ärendet.
Handbok
Start
Hjälp
Åter
Landstingstyrelsens Personalutskott 2016-10-17
Dagordning
Växla till protokoll
Landstingsstyrelsen Personalutskottet_2016-10-17_dagordning.pdf
Samtliga handlingar inför sammanträdet.
Inledning och protokollsjustering
1 Information
Ordförandens förslag:
Ordförandes förslag
1. Informationen antecknas till protokollet. A. Information från personaldirektör Anna Cederlöf B. Lägesrapport personal: personalläget, rekryteringar och sjukfrånvaron Personaldirektör Anna Cederlöf C. Information om Bisysslor Utredare Britt-Marie Ersmark D. Information om Personalpolitiskt handlingsprogram Personaldirektör Anna Cederlöf och utredare Britt-Marie Ersmark
Landstingsstyrelsens beslutsärenden
2 Yttrande över revisorernas uppföljningsgranskning av personalplanering och arbetstidsförläggning
Diarienummer: LD16/02926
Ordförandens förslag:
Personalutskottet föreslår landstingsstyrelsen:
1. Yttrandet till revisorerna enligt bilaga c) godkänns
2. Landstingsdirektören ges i uppdrag att beakta revisionsrapportens synpunkter och förslag
3. Landstingsdirektören ges i uppdrag att genomföra revisorernas förslag på förbättringar
4. Landstingsdirektören ges i uppdrag att till Landstingsstyrelsen, andra kvartalet 2017, redovisa vilka åtgärder som vidtagits med anledning av uppföljningsrapporten.
5. Landstingsdirektören ges i uppdrag att följa upp pilotprojektet kompetensmodulen i Heroma, Pro Competence.
Sammanfattning:
Under år 2009 genomförde KPMG en granskning med syfte att bedöma om planeringen av de anställdas arbetstid inom hälso- och sjukvården var ändamålsenlig och effektiv. I en uppföljningsgranskning, bilaga b), gör KPMG den övergripande bedömningen att vidtagna åtgärder för att utveckla styrningen och ledningen vad avser personalplanering och arbetstidsförläggning varit effektiva och bidragit till en utvecklad styrning och ledning inom området. Granskande revisorer rekommenderar dock landstingsstyrelsen ett antal åtgärder. Landstinget Dalarna som arbetsgivare instämmer på samtliga punkter avseende det som framkommit i revisorernas uppföljningsgranskning. Sedan 2009 års revision har Landstinget Dalarna genomfört flera förändringar för att utveckla styrning och ledning inom personalområdet men det återstår arbete för att personalplanering och arbetstidsförläggning ska kunna anses vara optimal. I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Revisorernas uppföljningsgranskning c) Yttrandet
I ärendet redovisas följande handlingar:
Beslutsunderlag
Uppföljningsgranskning
Yttrande
Beslutsunderlag
Uppföljningsgranskning
Yttrande
Under år 2009 genomförde KPMG en granskning med syfte att bedöma om planeringen av de anställdas arbetstid inom hälso- och sjukvården var ändamålsenlig och effektiv. I en uppföljningsgranskning, bilaga b), gör KPMG den övergripande bedömningen att vidtagna åtgärder för att utveckla styrningen och ledningen vad avser personalplanering och arbetstidsförläggning varit effektiva och bidragit till en utvecklad styrning och ledning inom området. Granskande revisorer rekommenderar dock landstingsstyrelsen ett antal åtgärder. Landstinget Dalarna som arbetsgivare instämmer på samtliga punkter avseende det som framkommit i revisorernas uppföljningsgranskning. Sedan 2009 års revision har Landstinget Dalarna genomfört flera förändringar för att utveckla styrning och ledning inom personalområdet men det återstår arbete för att personalplanering och arbetstidsförläggning ska kunna anses vara optimal. I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Revisorernas uppföljningsgranskning c) Yttrandet